年慶專輯 | 光輝二十載，閃耀20星
光輝二十載，閃耀20星（四）
生產領域的“開拓者”
——記制造部劉小兵
【人物檔案】 劉小兵，2003年入職，歷任公司總裝廠廠長、制造部經理、采購副經理。他帶領總裝廠全員從長沙起重機廠搬至觀沙嶺工業(yè)園區(qū)，從觀沙嶺工業(yè)園區(qū)搬至三0三工業(yè)園，再搬至長沙高新區(qū)，每一步都見證了公司發(fā)展的足跡，也印下了他堅實的腳印。
工作中的好領導，生活中的好朋友
2003年，正值普惠創(chuàng)業(yè)初期，劉小兵憑著對創(chuàng)始人的信任，離開工作穩(wěn)定的國營企業(yè)，加入了普惠，任職總裝廠廠長，從此他便與普惠結下了不解之緣，也為之付出了全部的心血和汗水。
剛入職時，生產基地租用的是長沙起重機廠一個兩百多平米的車間，當時辦公室、車間、寢室在一起，沒有裝修，條件非常簡陋，大家吃、住、工作在一起，那時候夏天經常停電，白天劉小兵帶領大家如火如荼的生產，晚上帶領大家到新中路立交橋下打地鋪，到下半夜再帶領大家回宿舍休息?！拔覀冊谶@里不像是上班，更像是一家人在一起拼搏奮斗。有時我們外出安裝沒車回公司，廠長就想方設法去接我們回來，有什么事情，廠長總是沖在前面，他既是工作中的好領導，也是生活中的好朋友。”其他同事回憶道。
生產管理是一個復雜的工作，劉小兵在任職總裝廠廠長期間既負責生產采購，還負責產品檢驗和售后管理，這對他的工作提出了很高要求：前期必須把產品做好，不然后期會需要大量的售后，在這種情況下，劉小兵只要有時間就自己檢查，沒事就在廠里轉。為了避免扯皮，出現(xiàn)問題，他總會召集相關人員一起商量，平時也很少見他發(fā)脾氣，他的目的不是追究責任，而是解決問題，把大家團結在一起。他的這種親和力和感召力，使得他深受大家愛戴。
解決問題的土專家
劉小兵沒有學過設計，但憑借多年的工作經驗和學習，讓他對機械設備的實際運行有獨到的想法，發(fā)現(xiàn)問題就想方設法解決，大家戲稱他是一位土專家。在韶關改造項目中，劉小兵和檢驗員沈正良在現(xiàn)場察看后，發(fā)現(xiàn)吊裝難度特別大，就自己想辦法，設計并制作了安裝專用“寶馬”車，利用鋼管和安裝專車，成功完成設備改造；為提高剪叉弧度板成型速度，減少員工勞動強度，他和當時的技術副廠長彭育中一起利用廢舊液壓站和油缸制作彎板機，大大提高剪叉班的工作效率。
深入前線的好黨員
作為黨員，劉小兵將帶頭作用發(fā)揮得淋漓盡致。2013年-2014年，公司業(yè)務發(fā)展迅猛，公司場地已經不能滿足發(fā)展需要，訂單俱增，場地有限，怎么辦？劉小兵帶領大家開早晚兩班，他和車間管理人員堅持陪大家一起兩班倒。在生產任務最緊急的時候，他帶領管理人員、售后人員一起利用下班時間打磨，在當時的條件下，達到月發(fā)貨53臺套的記錄。
溫和堅毅的改革者
實現(xiàn)從無到有固然艱難，但跨越從有到優(yōu)則更為艱辛。隨著公司的發(fā)展，產量越來越大，原有廠長負責制的組織結構難以實現(xiàn)產品制作全流程監(jiān)管，公司決定調整總裝廠組織結構、改變班組模式，由原來的廠長負責生產、質量、售后調整為制造部、質量部、客戶中心三個部門，分別負責三個不同板塊，這種變革對于已經習慣了原有模式的管理人員和員工來說都是一種挑戰(zhàn)，不少人對流程不熟悉，工作效率降低了，工資也跟著下降，面對這種情況，劉小兵召集各部門以及相關人員一起商量怎么提高工作效率，他一邊對新成立的部門進行指導，提拔和輔導新人，一邊耐心地與員工談心、溝通，開導員工。
正是他堅定而溫和地推動，公司順利完成變革，而在這一系列變革中成長起來的員工現(xiàn)在均已成為公司的核心骨干。在搬至新廠區(qū)后，他主動讓賢，將機會讓給年輕人，自己轉至采購崗位，他的坦蕩品格、寬廣胸懷讓人敬佩。
入職十八年，經歷過許多坎坷，唯一沒有改變的是他一如既往的忠誠和百戰(zhàn)不殆的激情。他以溫和凝聚人心，以堅毅推動生產發(fā)展。他一直對我們說，“工作中總會存在挑戰(zhàn)和困難，只要有信心，總會想到辦法克服。普惠現(xiàn)在面對的挑戰(zhàn)仍然很多，但我們有信心和勇氣闖過去！”
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